2024 год стал триумфальным для студии «Disney», которая собрала рекордные $5 млрд кассовых сборов по всему миру
Студия, известная своими грандиозными релизами, вернулась к показателям допандемийного периода, став единственной компанией, достигшей этой отметки в текущем году.
Главным успехом «Disney» в 2024 году стал анимационный фильм «Головоломка-2», который собрал $1,699 млрд и стал самым кассовым анимационным фильмом всех времен.
Картина также стала лидером среди всех фильмов 2024 года.
Вклад в общий успех внес и «Дэдпул и Росомаха», который заработал $1,388 млрд, став самым кассовым фильмом с рейтингом «R» за всю историю.
Среди других релизов «Disney» значительный результат показала «Моана-2», которая все еще идет в кинотеатрах и уже собрала $719 млн.
В число ожидаемых релизов, которые обеспечили студии значительные прибыли, вошли также «Королевство планеты обезьян» ($398 млн) и «Чужой: Ромул» ($351 млн).
Однако не все проекты оказались успешными - мультфильм «Муфаса» стартовал ниже ожиданий.
Этот год особенно важен для «Disney», поскольку студия оправилась после неудач прошлого года.
В 2023 году компании не удалось выпустить ни одного фильма, который бы пересек отметку в $1 млрд.
Провалы «Марвел» и мультфильма «Желание» стали символами кризиса, с которым столкнулась студия.
Однако 2024 год стал настоящим переломным моментом, вернув «Disney» в ряды лидеров киноиндустрии.
Несмотря на то, что для «Disney» подобные достижения не являются чем-то новым (компания более шести раз преодолевала отметку в $5 млрд с 2010 года), 2024 год стал первым таким успешным годом после пандемии. Этот результат подтверждает способность студии адаптироваться к изменяющимся условиям индустрии и оставаться на вершине.
С учетом впечатляющих результатов «Головоломки-2» и «Дэдпула» «Disney» не только укрепил свое финансовое положение, но и подтвердил репутацию производителя мировых хитов, которые нашли отклик у широкой аудитории.
В будущем компания планирует продолжать развивать свои ключевые франшизы и радовать зрителей новыми проектами.
