В ЕС растет недовольство тем, что Урсула фон дер Ляйен концентрирует принятие решений в руках своего ближайшего окружения
Об этом пишет Агентство «Bloomberg» со ссылкой на ряд источников.
По словам людей, которые непосредственно знакомы со стилем работы фон дер Ляйен, большая проблема заключается в том, что это распыляет ресурсы ее аппарата и означает меньшее внимание к ее основным экономическим обязанностям.
В результате ее более широкая кампания по возрождению проекта ЕС замедляется.
В частности, отмечается, что фон дер Ляйен достигла незначительного прогресса в выполнении задачи Комиссии по укреплению единого рынка и повышению конкурентоспособности ЕС, чтобы обеспечить его процветание в условиях все более враждебного мира.
Напряженность, тлевшая в течение многих лет, теперь начинает выходить из-под контроля.
В прошлом месяце ее бывшие коллеги из фракции, возглавляемой консервативным «ХДС», на закрытом заседании в Берлине потребовали ограничить полномочия Комиссии, а делегация руководителей крупных технологических компаний заявила ей, что она действует недостаточно быстро по вопросам, важным для бизнеса.
Разочарование царит и внутри Еврокомиссии, где комиссары чувствуют себя отстраненными от принятия важных решений, тогда как их руководительница и ее команда берут на себя инициативу.
Люди, знакомые с тем, как работает аппарат фон дер Ляйен, проводят прямую линию от стиля руководства Президента к более общим недостаткам, которые вызывают недовольство руководителей.
Они описывают Президента ЕК, как одержимую желанием продемонстрировать, что она здесь главная, – подход, который оттолкнул многих высокопоставленных чиновников.
Высокоцентрализованная структура власти и нежелание делегировать полномочия приводят к возникновению узких мест, которые задерживают принятие важных политических решений, говорится в публикации.
Недовольство также вызывает тот факт, что Президент ЕК постоянно вмешивается в разгар очередного кризиса, даже если это выходит за пределы ее полномочий, вместо того чтобы сосредоточиться на выполнении своей ключевой миссии.
В качестве примера приводятся ситуации по проекту стратегии по завершению формирования внутреннего рынка ЕС, который был подготовлен командой вице-президента Комиссии Стефана Сежурне.
Проект был готов уже в ноябре прошлого года, но пролежал без дела несколько месяцев.
На саммите в феврале лидеры ЕС призвали Комиссию представить этот проект в марте совместно с другими институтами, но Европарламент и государства-члены увидели документ лишь за несколько дней до его окончательного обнародования в конце апреля.
Еще одним примером стало то, как фон дер Ляйен летом прошлого года подошла к вопросу о долгосрочном бюджете ЕС – спорной теме, вызывающей жаркие дебаты о приоритетах расходов и о том, кто будет оплачивать счета. И снова проект плана был представлен комиссарам лишь в последнюю минуту. Страны ЕС также были недовольны отсутствием консультаций.
Фон дер Ляйен вступила в должность главы Еврокомиссии в декабре 2019 года и была переизбрана в 2024 году. Ее преданность делу не вызывала сомнений с самого первого дня. Ее защитники говорят, что она придала этой должности новый авторитет, усилив роль ЕС на мировой арене.
