Мотивация как способ повышения производительности труда

Мотивация персонала — один из способов повышения производительности труда. Мотивация труда персонала является ключевым направлением кадровой политики любого предприятия. Наиболее эффективной системой мотивации сотрудников, является «мотивация на результат». Большинство теоретиков системы мотивации пришли к выводу, что только мотивация на результат, является совершенной системой, так как дает возможность сотрудникам получать и увеличивать свой доход (денежное вознаграждение) в четкой зависимости  от  приложенных усилий. 

Стимулирование персонала  -  главное правило мотивации

Какие методы стимулирования работников сегодня являются наиболее эффективными? Можно ли освоить методику, в которой стимулирование персонала будет иметь сбалансированный характер? На эти и другие вопросы мы попытаемся дать ответ в этой статье.

Стимулирование - либеральный подход

Мотивация сотрудников начинается с правильного использования стимулов. В настоящее время многие компании предпочитают придерживаться так называемого либерального подхода, когда к сотрудникам не применяются жесткие дисциплинарные методы, а  штрафы и взыскания заменяются строгим порицанием и прочими мягкими методиками воздействия.

Мотивация и стимулирование персонала

Само понятие мотивации подразумевает естественное формирование желания у сотрудника выполнять качественно и со всей ответственностью свою трудовую функцию. Сейчас мы и попробуем разобраться в механизме мотивации, для обеспечения компании настоящей движущей силой.

Для начала определим виды мотивации. Их всего два – материальная и нематериальная мотивация, но подвидов гораздо больше. Нематериальная мотивация персонала кажется пережитком прошлого и, тем не менее, грамота или поощрение в виде публичного признания результатов труда, способны дать работнику толчок для самоотверженного труда.

Материальная мотивация в виде премий и прочих бонусов имеет куда более эффективное воздействие, но для её получения работнику необходимо показывать весьма заметные результаты.

Самомотивация - проблема персонала

Опытному менеджеру не нужно проводить сложные тесты на мотивацию персонала, чтобы понять общий фон в коллективе, и подходы к каждому конкретному работнику. Разобраться во внутренней мотивации поможет понимание факторов, из которых та состоит:

• отношение к жизни. Одни привыкли больше отдавать по жизни, другие напротив – получать;
• отношение к целям, задачам, результатам работы и, конечно, имиджу компании в контексте собственных приоритетов;
• отношение к профессии. Человек должен любить то, чем он занимается.

А впрочем,  «от каждого по его способностям, каждому — по его труду» — фраза, которая стала широко известной благодаря Пьеру Жозефу Прудону.